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水库财商:36 岁,跳出体制 600 天,我的两次创业经历

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2019-10-8 11:36:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
谢谢关注何加盐公众号的每一位读者,是你们陪伴我走到今天;我也将用更精彩的文章,陪伴你们一直走下去。
在刚刚过去的这个9月,我满了36岁。
人到中年,时间就是不经过,彷佛一下子,肚子就凸了,头发也秃了。
印象里,我昨天还在某机关单位办公,可掐指一算,竟然已经离开体制600天了。
跳出体制的600天,我先后做了两家公司,重新认识了自己,也重新认识了世界。
今天,就和大家聊聊我自己的经历和感受吧。
1
我出生在湖南平江县,那里一直到今年才"拟摘掉"国家级贫困县帽子,而我家还在离县城百里之遥的崇山峻岭之中,家族上溯若干代都是贫苦农民,解放后定的成分是"下中农"。
小时候,爸爸妈妈在外面打工,我和妹妹当留守儿童,跟着奶奶长大。
我从小就比较内向,用家乡话来说,是个"闷脑古",有强烈的"社交恐惧症",这给我的人生带来过无穷的困扰。
但我性格里有一点好的就是,如果一件事情非做不可,我会硬着头皮强迫自己去做。例如,通常我会避免和人交往,尤其是避免和老师、领导、不认识的陌生人交往,但是,如果是确有必要,哪怕我心跳加速、腿脚发软、浑身颤抖,我也会强迫自己去做,而不会逃脱。
我可能有一点文学天分。小学三年级,我就能基本看懂《西游记》原版书;小学六年级,没有任何人教,我无师自通学会了诗词里面的"平上去入"和格律,还能模仿唐人宋人写几首诗词;初中时,我的作文常常当成范文被老师念;初三的语文老师还给我的作文写过这样的评语:"读你的文章,是一种享受,也许是屈原遗落在汨罗江边的笔被你拾到。"(感谢罗妙奇老师)
这个评语给我很大的鼓舞,在很长一段时间里,我把作家当成自己的理想,并曾自诩为中国80后年轻人中,文字称第一。后来才知道自己有多么井底之蛙。
1998年,新概念作文大赛出来,我看了韩寒的文字,惊为天人,自愧不如。我认为,中国文学界新一辈既然已经有了韩寒,还要何加盐干什么?于是就放弃了作家的梦想。
很多年以后,方舟子质疑韩寒很多文章是他爸爸韩仁均叔叔写的,闹成了沸沸扬扬的"方韩大战",而从那以后,韩寒再也没有出过一篇像样的文章。我想起了少年时的梦想,倍感惋惜。
本科时,我选择了旅游管理专业。我对这个专业一无所知,只是因为"旅游"这个字眼对当时的我而言,听着非常浪漫。但大二那年,我被格里高利·曼昆所著的《经济学原理》吸引,兴趣转到经济学,后来就考了西方经济学专业的硕士。
起初,我是想再读一个博士,然后当大学老师的。我曾经独力完成了一个国家级科研项目的研究工作,并在核心期刊发表4篇论文,从能力和成绩上来说,我是够格的。
可是,我渐渐发现,经济学从中级进入高级以后,完全变成了数学推理和统计模型的天下,这并不是我喜欢的,所以我放弃了读博的念想。
2007年秋冬的校园招聘季,我满怀希望地把简历投给了宝洁和百度。
那年头,我们认为最好的工作是麦肯锡这样的咨询公司,然后是宝洁这样的知名外企。百度当时的名声还非常好,在中国互联网企业中最受欢迎。阿里巴巴虽然近在浙大隔壁,但是我们没几个人看得上,基本没人去,谁也想不到后来的阿里会这么厉害。
我在宝洁应聘的是营销岗位,在百度应聘的是产品经理,很幸运地都通过了简历关和笔试关,走到了面试。可惜的是,宝洁的面试官让我举一个我用Strategic Thinking(战略思考)解决问题的例子,而我却连什么是战略思考,都一头雾水,因此被刷。在百度的经历也是如此,面试官让我谈谈对产品经理这个角色的理解,而我却对"产品经理"只是一知半解。
日后回想,其实整个大学生涯,乃至我的整个青少年人生,我都没有弄明白,我到底想要什么?我未来到底要干什么?我想成为什么样的人?
在浑浑噩噩之下,我陆续又找了不同的工作,拿到了浙江长兴电视台和宁波大红鹰集团的offer,但我最终没去,而是考了公务员。
和绝大多数毕业生一样,我考公务员也基本上是裸考。先是报了某部委,参加国家公务员考试,落败;后来又参加了广东省公务员考试,也许是运气不错,终于录取了。
2
对我的家庭出身而言,我能够考上名牌大学、读研究生、又当公务员,已经是烧了高香了。用现在流行的话来说,这是实现了"阶层逆袭"。
因此,对体制内这份工作,我非常看重,也希望凭自己一身所学,为国家做出贡献。
我学的是西方经济学专业,工作职责是研究国际经济问题,非常对口。除了案头研究以外,我们还要经常出去大量调研和交流,因此也接触了不少企业界、学界、政界等各行各业的牛人,这对于提高自己的阅历、学识和能力都非常有帮助。
在体制内,我遇到了一些非常能干的领导和同事,从他们身上,我学到了很多。所以后来听到有人讲"体制内藏龙卧虎",我是非常认同的,因为亲眼见识过。
但也不得不说,有很多特别厉害的人,在体制内没能好好发挥自己的能力,浪费了才华,挥霍了青春,这是非常遗憾的事。
工作几年以后,我也有了一个小小的团队。团队的成员虽然年轻,但是都非常聪明、能干、敬业。我们一起创造了不少"小奇迹",连续两年成为同领域全国第一,为国家经济工作做出了小小贡献,还获得了全国五一劳动奖章的提名(最终未获得)。
我在体制内整整待了10年,从一位风华正茂的靓仔,变成了秃顶啤酒肚的油腻大叔。
对这10年的公务员生涯,我满怀感恩。它不仅给我的父母带来骄傲,让我和妻儿过上稳定的日子,也让我学到了在别处永远无法学到的知识和能力,获得了一辈子的良师益友。
但最终我还是决定跳出体制,主要原因是生活的压力和内心的呼唤——这么说可能有点太文绉绉了,用大白话说,就是"穷"和"贪"。
很多人说起公务员,就会想到贪污腐败和灰色收入。其实,绝大多数公务员,尤其是基层公务员,日子都过得紧巴巴的。
我工作了10年,也不过在广州买一个楼龄和我年龄一样大,面积和老家天井一样小的小房子。而我们有两个小孩,还和父母住在一起,这样的居住条件,生活质量可想而知。
另一方面,社会的发展日新月异,各种机会层出不穷,我们这一辈的同龄人,如王兴、程维、张一鸣等人都迅速崛起;我的同班同学们,也一个个在券商、私募,日进斗金,或者创业、投资,风生水起。
中国这些年的快速发展,给年轻人带来了无数的机会。而我却感觉,在体制内,我只能当一个看客,眼睁睁地错过了一波又一波浪潮。
后来,有一位相交很久的长辈约我出来一起创业,做咨询公司。他在业界有一定知名度,有很高的水平和很好的客源,但是缺乏落地交付的团队,而他认为我有做咨询的天赋,眼界、能力和人品,适合做这件事情。
这给我出了一个很大的难题。
我已经人到中年,拖儿带女,毫无积蓄,却要进入一个自己从来没做过的行业,创一个前途未卜的业,这得需要多大的勇气啊。
而且,我在单位,工作成绩突出,上下关系融洽,眼见着很快就有提拔的机会,就这么放弃,是多么可惜。
但最终还是希望出来闯一闯的想法战胜了我。
老婆虽然有些担忧,但还是义无反顾地全力支持。单位的领导挽留无果,最后也表示了理解,并给我送上美好的祝福。
于是,我就这样"裸辞",开始了创业生涯。
3
现在回过头来看,这是一次十分艰难的创业。没有启动资金、没有行业经验、没有团队成员,就我一个光杆司令。
我一边快速学习着一个咨询顾问需要了解的知识,一边跟着长辈去谈业务,一边招兵买马。
由于合伙人的名气和水平,我们很快拿到了一个单子。
这个单子项目金额是196万,帮助一家拥有500多员工、年收入十几亿的企业做战略规划和激励机制设计。
由于合伙人本身的工作已经非常忙,所以项目他只能提供指导,具体的工作全部由我负责。
现在你们可以想象一下我当时的处境:一个没有任何咨询工作经验、性格超级内向的人,突然要全面负责一个接近200万的战略+激励项目,整个团队,只有一个人。
而我的甲方,是一个在市场上摸爬滚打二十多年,对行业有深刻理解,白手起家做到年营收十几亿的老板。
说实话,我很害怕。我怕去到企业交流时,对方看出来我没有经验;我怕把项目做砸了,辜负长辈对我的信任;我最害怕的,是我不能解决企业的实际问题,浪费了他们的钱,耽误了他们的发展时机。
但是我没有退缩。从小我就习惯了,碰到困难,要迎头面对,解决它,而不是逃避。
我一边请教之前认识的一位咨询界的大佬(他是某著名外资咨询公司中国区的董事总经理);一边自己疯狂地看书和找资料,学习一切项目中能用得上的知识;一边研究该公司的情况,紧锣密鼓地准备项目的各种材料;同时还要抓紧时间组建团队、租办公室、注册公司、联系会计事务所、注册对公账户等等……
那段时间,我每天要熬夜到凌晨两三点才能睡觉,第二天早上七点又要起床。整整一个月,像是地狱般的生活。
终于,在项目启动时,我做出了项目备忘录和计划书,组建了项目团队,筹备了项目启动大会,准备了启动会的各项议程和PPT,主持了项目启动仪式并做了项目宣讲……
这些都是以前从来没有做过的事情,虽然不是没有遗憾和纰漏,但是我顺利走下来了,整个工作也得到了长辈和甲方的高度认可,项目运转起来。
此后,访谈企业家和高管、进行行业研究、分析企业状况、提出战略规划、设计薪酬与绩效体系、协调甲方内部各种利益矛盾、进行项目宣讲和培训等等,一个个拦路虎又拦在前面,有些是和原来的工作有些相通的,也有些是完全没有接触过的。如果没有一颗坚强的心,这里面任何一项都能让人望而生畏,望风而逃。
但是,10年的公务员经验,对我快速适应咨询工作,裨益良多。
在以往,我接触过那么多牛人,研究过那么多大企业,常年给政府部门出主意,作为领域内连续两年成绩全国第一的研究者,我的大局观、分析能力、资料搜集和处理能力、为人处世的能力,很多都能够应用到咨询工作上。
我带着几个小伙伴,克服了一个又一个难题。甲方从老板到高管,都对我非常认可,我们提出的方案,他们全盘接受并且执行了。每次我去到企业,每一个人都会尊敬地称我为何老师,大家遇到企业经营与管理的任何问题,也都会和我沟通,询问我的意见。这种感觉,让我非常有成就感。
特别值得一提的是组建团队的事。起初,我一直没能招到一个有经验的顾问,所有成员都是和我一样半路出家,所以我这个半吊子还得培训他们,告诉他们怎么做行业分析,怎么访谈,怎么出方案。
而且,由于刚开始着急用人,把关不严,有些能力或态度不合适的人,也被我招进来,我又得狠下心肠去把他们辞退——最后这个对我来说尤其艰难,因为这些人都不坏,而且对我也非常认可,也极度希望能留下来,而我骨子里又是一个不愿意对别人造成任何一点伤害的人,所以要开除他们,我也极度痛苦。
但是企业就是企业,它有自己运行的商业逻辑,作为管理者有时候必须狠起心肠。
就这样,咨询公司慢慢步入了正轨,一年以后,我们有了十几人的团队,做了6个项目,最忙的时候,我同时担任两个项目的项目经理,并担任另一个项目的项目总监,一个月有二十多天都在外面出差,常常到半夜三更还在讨论方案或改PPT。
我想,有过这样一年魔鬼般的经历,以后再做任何事情,不管有多么困难,我都可以更加从容地去面对了。
4
在咨询公司招人的过程中,我充分感受到人才之重要与招人之难。而对于咨询公司来说,人员的流动性非常大,我以后可能会长期面临这种情况。我开始思考有没有什么办法可以解决发现人才和招揽人才的问题。
后来我想到,也许我可以做一个微信公众号,写一些关于自我成长的文章,吸引那些素质很高、又崇尚奋斗的读者。如果以后咨询公司有需要,也许可以从读者里面招贤纳士。
于是,我注册了公众号,并起了"何加盐"这个名字。
常常有人问到,为什么要叫"何加盐"?
我是这么想的:在人的一生中,经常有人为我们加油,但是从来没有人为我们加盐。而我们的生活,有时候很寡淡无味,是需要有人为我们加一点盐的。盐是人类成长很多微量元素的重要来源,我愿意成为世界上唯一一个为人们加盐的人。
一开始写这个公众号,我只是隐约有"帮助愿意奋斗的人成长"这么一个模糊的方向,对于写什么主题,用什么风格写,完全没有规划。
作为一个新成立的公众号,我没有一个粉丝,也没有任何运营技巧,甚至连排版都不会,就这么一无所知地开始了。
结果,第五天的时候,拼多多在美国上市,由于黄峥正好是校友,我在校友群里看到大家在谈论他的成长史,很有感触,就写了一篇关于他的文章:《拼多多上市,80后创始人用28个月身家800亿,凭的就是三个字》。
在这篇文章里,我用"弱关系"这个概念分析了黄峥成长过程的几个关键节点,在当时写黄峥的文章里独树一帜,结果一下子就火爆了。这篇文章的阅读量后来达到了88万,也帮好几个转载的公众号创造了10万加,被几百个公众号转载,在全网的传播可能有千万之数。
2018年下半年,是公众号被看作"红利已尽"的时候,新的公众号已经非常难以出头。而我在第五天就能写出80万加的文章,算是当时一个小小的奇迹。
这给了我很大的鼓舞。从那以后,我就坚持写下来。
大家知道,我的咨询工作本来就已经非常忙,所以能够用来写作的时间就少得可怜了,基本上每周只能抽出两三个小时。而我又向读者承诺每周至少更新一次,如有违反,读者可以留言骂我:"我从未见过何加盐如此厚颜无耻之人",并且取消关注。
在这个紧箍咒的逼迫之下,我咬着牙坚持更新。最艰难的时候,咨询工作干到凌晨2点,我还用3个小时来写文章,写到5点,以赶在那一周发出来。然后只睡两个小时,又赶去客户那里访谈。
但是,很多时候,付出不一定有回报。我创造了一次奇迹,不代表每次都能创造。
公众号"红利已过"的诅咒,后果开始显现。我辛辛苦苦写出的文章,有不少阅读量都很低。而且,由于大家都不怎么转发,导致新增的粉丝非常少,有好几天甚至是负数,也就是说,不光没有增粉,反而在掉粉。
这种结果,让我不止一次想放弃。只是因为有对读者的一份承诺,才苦苦坚持下来。
不过,苦闷之中也不是没有亮点。有几篇文章,如《你有多土,就有多穷》、《浙大郑烨:一个寒门状元的重生》等,被广泛传播。其中写郑烨那一篇,被人民日报、新华社、共青团中央、读者、青年文摘等都转载了,央视还因这篇文章,专门为郑烨做了一期节目。
这些又让我备受鼓舞,觉得应该坚持下去。
回过头来看后台数据,我又发现,凡是反响比较好、影响比较大的文章,都是国庆、春节等假期,在充分时间的琢磨下写出来的,而那些在咨询工作间隙,匆匆赶出来的文章,反响就一般。
这种情况又让我陷入两难。
如果继续深度参与咨询工作的话,公众号很难做好,因为没有时间好好写文章。
而如果好好做公众号的话,首先是不知道在公众号红利已过、新人难以出头的情况下,我能不能做起来,至少做到可以养活自己和家人的程度;其次是如果想把文章写得非常好,就需要大量的时间,这意味着无法同时做好咨询工作。我不可能一边参与着咨询项目,一边还把公众号发展起来。
思前想后之下,我还是决定遵从自己内心的选择。
做咨询我也喜欢,但是很明显,写作能让我感到更多的快乐。而且,咨询可以影响少数几个公司,但是文章可以影响成千上万人,帮助他们向上成长,过更好的生活。
后面这种憧憬,让我心潮澎湃,夜不能眠。
当时,我的咨询公司已经做得很好,收入也很可观。而要选择做公众号的话,要做成一个可以养活自己的小V,都不知道要何年何月,更别说成为大V了。
我问老婆,如果我要专职写作,没有了收入,怎么办?老婆说,没关系,我养你啊!
我向长辈坦诚了自己的想法,他极力挽留,但是我去意已决,他最后还是表示理解,支持我去追逐自己的梦想。
我把法人和总经理职位都移交给自己一手培养起来的副手,但是保留了业务合伙人的身份。公司项目如果有需要,我会参与指导、讨论、出席重要场合,但我不需要去项目驻场。
2019年3月,我正式开始专职写作。
那时,何加盐公众号,粉丝2万,爆款文章3篇,收入为零。
5
我终于拥有了完整的自由,可以自由安排自己的所有时间了。这种感觉让我无比惬意。
我以百倍的热情,投入到我百倍热爱的新工作。一个星期时间,我连续更新了七篇文章,几乎每天都写五六千字。
我满心以为,这么勤奋,一定能带来很好的结果。
可是,现实却给我泼了一盆冰水。
七篇文章,阅读量都比较一般,基本上没能带来什么新的粉丝。而如果没有新的粉丝,我的公众号就无法壮大,等于完全失败。
我决定调整策略。
第二周,我用了整整5天时间,好好地构思和组织材料,精心准备了一篇文章,标题是:《比抖音让我们堕落更可怕的,是今日头条让我们变傻》。文章分析了现在网络上普遍存在的"投你所好"式的内容推荐网站造成的"信息茧房"现象,提醒人们警惕,并给出了一些应对的建议。
文章发出后一小时,阅读量就超过了2千,这个数字已经是之前的5倍。我终于可以安心地睡一觉了。
第二天晚上再看,这个数字已经突破了5万,当天粉丝增长数,也超过了1千。我不断刷新着后台数据,看着每一秒钟数字都在变化,心里非常开心。
再过几天,阅读数已经超过30万,粉丝增长也超过了1万,而且增长的速度还在飞速增加,眼看着超过百万阅读、十万粉丝,指日可待。
这时,我突然收到字节跳动(抖音和今日头条的母公司)的投诉,说我的文章侵犯了他们的商誉,并且威胁要采取法律措施。
从未遇到过这种事情的我,一下子就懵了。我仔仔细细地阅读了我的文章,每一句话、每一个事例,都是有理有据,有坚实的事实支撑,怎么就侵犯它的商誉了呢?
我在本科和硕士校友微信群里都说了这件事情,询问大家该怎么处理。大部分人同学都觉得对我是很好的机会,建议我坚决和字节跳动斗争到底,做一个"和抖音战斗的男人"。他们认为,这样可以让我的公众号马上获得知名度,是一条迅速成为大V的捷径。
我想了很久。我的文章是没有问题的,字节跳动的投诉和威胁,毫无道理而且非常无耻。我如果把事情闹大,快速成名的可能性非常大。但是,这不是我想要的方式。
我希望提供给大家的,是有价值的观察、深度的思考和好看的文章。我希望大众对我的认知,是一个厉害的观察者、思考者、写作者,而不是一个挑战巨头的斗士。
最终,我还是把文章给删除了——在文章阅读量已经达到30多万,粉丝数每天增长3千多的情况下。
文章被删除后,良好的增长势头戛然而止。但我已经不再焦虑。
我认为,一个作者能写一篇爆款文章,不一定是本事,因为有运气的成分。但他能写第二篇、第三篇,那一定是本事。我删除了这一篇,日后我还将写出十篇、百篇同样火爆的文章,甚至我还会不断进步,还能写出更好的文章。
果然,一周以后,我又写出了新的10万加。此后,10万加也成了何加盐公众号的常态,粉丝数也开始稳步增长,到了7月份,终于超过了10万。这是一个标志性的数字,说明我有资格在这个圈子里立足了。
经过了三个多月0收入的状态之后,我开始一些商业广告,并在知识星球开设了一个付费社群"牛人星球",终于有了一定的收入。虽然还很少,但它起码证明,通过写作来维持生活,这条路我走通了。
我对接广告,始终抱着宁缺毋滥的原则。一定要确保推广的产品是对读者真正有价值的。所以虽然找我的广告主或媒介有几百上千家,但我会反复甄选,或是选信得过的熟人或考察过的公司,或是要求看对方的资质证书,或是自己先试用产品确保没有虚假宣传,或是在网上反复查该公司和产品的信息和声誉……到最后,99%以上的广告,都被我拒绝了。
但让我寒心的是,尽管如此谨慎,仍有少数读者,在看到广告之后,留言说:"你居然接广告,取关。"这种人还不是一个两个。
对这样的人,我真是哭笑不得。他们似乎觉得,公众号作者每天辛辛苦苦找资料,呕心沥血写文章,却应该清高地拒绝一切收入,饿死拉倒。
幸好,这样的奇葩只是极少数,绝大多数朋友仍然还是在默默支持着我。在此我也想对你们说一声:谢谢你一直陪伴着我!我一定会用更多更好的文章回馈你们。
除了广告和牛人星球的收入以外,随着我的公众号影响力不断扩大,很多其他机会也不断出现。
从4月份以后,何加盐公众号的主题确定为研究成功的企业和企业家,主要写作企业和企业家的成长历程,并从中挖掘能帮助人们成长的知识和经验。口号定为:一个专门研究牛人的牛人。
让我倍感开心的是,我写的每一个企业家,他们都看到了我写他们的文章(每次都会有不同的渠道告诉我,我把你的文章发给某某某看了,他是什么反应)。
还有很多非常厉害的企业家和高管,也都会很认真地研读我的文章,了解我笔下的牛人和他们的企业是怎么成长起来的,在每一个关键时刻他们是怎么度过的,每一次危机他们是怎么克服的。我已知有好几个市值(或估值)在千亿人民币以上的公司负责人,会把我的一些文章转发给他们的高管或下属看。也有很多企业家,把我的文章转发到朋友圈或微信群,给予很好的点评。
我的文章也引起了很多企业家的兴趣,他们本人或者通过公关部门联系我,希望我为他们写作传记性的文章或者书籍;也有些企业想我帮他们写作软文,推广他们的公司;还有企业知道我做咨询的经历,邀请我帮他们做咨询项目;还有很多企业请我去讲课或培训……
此外,还有很多新的就业机会也主动找上门来。有的公司愿意年薪百万请我去做高管;有的创业者愿意直接给15%的股份,请我担任负责新媒体业务的副总;也有一些咨询公司的朋友,希望我能和他们合作。
总之,公众号为我打开了一扇全新的大门,推开以后,里面充满着各种诱人的机会。
这种奇特的体验给我三个很深的启示:第一,互联网和新媒体能给我们插上飞翔的翅膀,在这个时代做事情,一定要学会借互联网和新媒体的势;第二,如果你有才华,一定不要埋没,要让它在一个合适的平台展示出来,传播出去。第三,这个时代机会太多了,只要有能力,到处都能找到施展的舞台。
当然,也总会有一些不愉快的事情。
由于我要求自己的文章尽量做到客观,对于知名企业家和企业,他们做得好的和做得不好的事情,我都会如实呈现,这样得罪了某些在中国互联网界叱诧风云的公司。
他们有的在后台投诉,有的会直接威胁,有的联合大号对我搞封杀,有的搞各种令人非常恶心的小动作。甚至还有某公司,四处搜集打听我的黑料,却一直不敢堂堂正正地和我接触。
当然,大多数公司,都是非常客气,会由公关部负责人或者主管公关事务的副总和我沟通。我也会很高兴能和他们直接交流,希望借此了解企业内部的更多信息。但是,我也有我的铁的原则:为了保证写作的客观,我严格杜绝与这些大公司的一切利益纠葛。一些大公司的朋友要给红包或送礼物,我全都拒绝了。朋友告诉我,北京那些互联网公司公关人员也有自己的圈子,现在这个圈子里的人都知道,有个叫何加盐,是不收红包不收礼品的。(也许他们会认为这是一个傻子吧。是的,何加盐就是这样一个傻子)
唯一一次例外,是我第一次参加某公司的发布会,签完到才知道,按照行业潜规则,媒体人(包括自媒体人)去跑这样的现场,原来是会有车马费的。因此我糊里糊涂地被发了一千块钱和一份礼品。搞明白状况以后,我把钱和礼品匿名捐给了腾讯公益(其中礼品折算成500元现金,合计一千五百元),用于资助贫困尖子生。经请教媒体界前辈,我也知道了如何既参加有价值的会议,又不尴尬地拒绝车马费的办法——不签到,直接进会场就行了。
这里也想和各大厂公关部门的同学及你们的领导们说一声,如果想和何加盐搞好关系,不用花钱,不用送礼,只要及时向我提供企业真实、内幕的信息,并且在我批评企业的时候,能够宽容地接受就行——这就是对"何老师"最大的尊重和支持。
6
从被语文老师夸奖"拾到了屈原遗落在汨罗江的笔",到真正以写作为生,我用了二十年。
在跳出体制的600天里,我做了咨询公司,又做了新媒体公司。
在36岁这一年,我终于可以追随自己的内心,为梦想而拼搏。
我能够通过我的笔,把我对世界的认知、对商业的理解、对牛人的观察,告诉大家。同时,我的文章还写得很不错,让大家感到愉悦。
很多读者告诉我,我的文章刷新了他/她的认知,可能会改变他/她的人生。
这就够了。
这就是何加盐的价值所在。
这样的事情,我愿意做一辈子。
我也许很傻,拒绝了99%的商业广告,只因为无法判断它们对读者的价值;拒绝了很多大公司的好意,只因为要保持一份客观独立。
但我并不焦虑,并不孤独。因为我知道,我只要把文章写好,把读者的利益和感受放在心上,我就会始终拥有你们。
有人说,何加盐是80后商业写作第一人,是吴晓波第二(吴晓波以写企业和企业家而知名,可能是中国最有名和最有钱的商业作家)。
我不同意这种说法。
我就是我,我是何加盐第一。
是一个为了追求梦想,而放弃了公务员身份、转让了自己亲手创建的公司的人。
是一个自己有点傻,但是每天活得充实、快乐的人。
是一个专门研究牛人,致力于让普通人变得更牛的人。

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