企业如何才能留住人才

很多企业都会在新一年的时候,发现需要大量招新,招聘之后发现,新人不能很好的胜任工作,还需要进行各种培训、老带新才能够正式上任。这时候企业就会发现一个问题,人才流失严重。有时候企业培养了好几年的人才,也会跳槽到别的公司,这也是一种损失。所以,企业应该学会留住人才。


  人才的流失是非常让企业心痛的,自己花费心力培养的人才,却还是离开了。所以,企业想要留住人才,需要进行反思。企业是否存在问题。如果只是一两个员工离职,这是非常正常的现象,但是如果是好几个人都离职了,那么,企业需要进行反思。企业是否在一些事情上有所不足,譬如没有五险一金、或者是工资特别低或者是休息时间少、加班次数多等等问题。有时候,有必要进行一个群众调查,采取匿名的方式,这会比较真实的反应出员工对于公司的不满,这不是挑刺,而是能够帮助企业提高自己的制度与管理。在找到企业存在的额问题之后,应该尝试一些解决方法。如果是因为工资低,应该适当增加公司,避免企业成为周扒皮这样的存在,最后员工都会离公司而去。

  

  对于一些非常重要岗位的员工,当他们有离职想法的时候,应该尽力去挽留,可以给员工适当升职加薪,因为留住一个老员工可以节约培养成本与时间成本。当然,如果员工出现对公司不忠诚的情况,即使是能力非常强的人才,也不能留在公司。

  

  留住人才一个很好的办法就是打感情牌。企业需要与每个员工建立良好的关系,当员工出现问题的时候,应该能帮忙尽可能帮忙,这样员工自然会记住公司。一旦企业出现情况,也不容易出现大量员工集体辞职的情况。

  

  人才是每个企业都渴求的,现在每年就业的人数非常多,但是企业仍然出现就业慌,不是缺工作的人,而是人才。所以,企业应该培养人才、留住人才。



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